EMPRESAS QUE SE FUSIONARON DESDE EL 2000

QUE ES UNA FUSION?


Una fusión es una reforma estatutaria en la cual una o más sociedades se disuelven sin liquidarse y traspasan todos sus activos, pasivos, derechos y

Obligaciones para ser absorbidas por otra u otras sociedades o para crear una nueva. (Artículo 172 del Código de Comercio)

AÑO 2000: AÑO DE TRANSICIÓN

Carulla y Vivero se fusionan. En el año 2000.

El 20 de enero de 2000 se fusionaron las empresas Construbilia LTDA y Concovicoop. Con sus asociados en asamblea constitutiva se fundó Consorcio Corsovida bajo el número 00034184 del libro primero y en la cámara de comercio numero S0013125 y con personería jurídica 541 del 16 de noviembre del año 2000

Que mediante Acuerdo No. 11 del 11 de julio de 2000, expedido por el Concejo de Bogotá, Distrito Capital y publicado el 13 de julio del mismo año, fecha a partir de la cual empieza a regir dicho Acuerdo, se fusionaron algunas Empresas Sociales del Estado adscritas a la Secretaría Distrital de Salud.

Se fusionaron los hospitales El Carmen II nivel y Tunjuelito I nivel Empresas Sociales del Estado, en el Hospital Tunjuelito.

Que ordenó fusionar los hospitales de Kennedy Primer Nivel y Trinidad Galán, en el Hospital del Sur Empresa Social del Estado.

Económicamente, el 2000 fue un año de transición. Más que por grandes decisiones públicas o nuevos negocios, el año estuvo marcado por el reacomodamiento empresarial. Las más importantes decisiones públicas fueron en el área de minas y energía: la liquidación, Carbocol, dentro de los contratos de asociación que se transfirieron a la Nación se incluyen el firmado con International Colombia Resources Corporation (Intercor) y los de explotación minera celebrados con Cerrejón y Cerrejón Zona Norte; la capitalización popular de ISA y la Ronda del 2000, que adjudicó contratos para la exploración petrolera.

Las fusiones y adquisiciones, encaminadas a reestructurar y revitalizar negocios, estuvieron en el corazón de la acción en la telefonía celular, la cerveza, el comercio, los fondos de pensiones y la energía eléctrica, acumulando operaciones por más de US$1.500 millones. La entrada de BellSouth a Celumóvil y Cocelco y de Telmex a Comcel permite superarla fragilidad financiera de estas empresas y prepararlas para una competencia afondo. La compra de Leona por Bavaria alivia las tensiones financieras del grupo Ardila y cambia la configuración competitiva de este negocio en los próximos 20 años. Las expansiones de Éxito-Casino y Carrefour, acompañada de la agresiva estrategia de Carulla-Vivero, han producido un cambio radical en la estructura del comercio minorista. La extranjerización de los fondos de pensiones avanzó con el fortalecimiento de la presencia del CITIBANK en Colfondos y del BBVA en Colpatria. Y la española Unión FENOSA se constituyó en nuevo actor de la energía, con la compra de las acciones en Electro costa y Electricaribe, que estaban en manos de Reliant. La capitalización del sistema financiero fue otro núcleo de decisiones empresariales vitales durante el año 2000, que acumuló cerca de US$1.300 millones. Mientras Fogafin debía concentrarse en una inútil estrategia de soporte de la banca pública y en facilitar la capitalización de unas entidades privadas de tamaño pequeño, los grandes jugadores financieros, como el Bancolombia, el grupo Aval y el BBVA allegaron importantes recursos de capital por más deUS$500 millones. El Banco Bogotá A su vez, en 1998 adquirió el 27.87% de la Corporación de Ahorro y Vivienda LAS VILLAS, la cual se fusionó en el mes de enero del año 2000 con la Corporación de Ahorro y Vivienda AHORRAMAS, cambiando su denominación por AV VILLAS.

El interés de Borland por La comunidad Linuxera y la posición actual de Corel frente a Linux han hecho posible una fusión entre estos dos gigantes, que a partir de ahora se agrupan bajo el símbolo de Corel, esta fusión con un poco de suerte beneficiara a nuestra comunidad al desarrollar estas empresas herramientas para Linux

En el año 2000, con la fusión con Nabisco Royal Inc. Colombia, Kraft Foods consolida su operación productiva en Palmira y sus oficinas comerciales en Bogotá

AÑO 2001: NUEVOS NEGOCIOS

Se consolida la fusión entre Almacenes Éxito y Cadenalco.

Los Hospitales de Engativa II nivel, la Granja II nivel y Garcés Navas I nivel Empresas Sociales del Estado. Su denominación será Hospital Engativa empresa social del Estado.

Los Hospitales Guavio II nivel, Candelaria I nivel, Samper Mendoza I nivel y Perseverancia I nivel Empresas Sociales del Estado. Su denominación será Hospital Centro Oriente Empresa Social del Estado.

Los Hospitales Juan XXIII I nivel y Hospital Chapinero I nivel Empresas Sociales del Estado. Su denominación será Hospital Chapinero Empresa Social del Estado.

Los Hospitales el Carmen II nivel y Hospital Tunjuelito I nivel Empresas sociales del Estado. Su denominación será Hospital Tunjuelito Empresa Social del Estado.

Los Hospitales Holaya I nivel y Hospital San Jorge I nivel Empresas Sociales del Estado. Su denominación será Hospital Rafael Uribe Uribe Empresa Social del Estado.

Los Hospitales Fontibón II nivel y San Pablo Fontibón I nivel Empresas Sociales del Estado. Su denominación será Hospital Fontibón Empresa Social del Estado.

Los Hospitales Trinidad Galán I nivel y Kennedy I nivel Empresas Sociales del Estado. Su denominación será Hospital del Sur Empresa Social del Estado.

Como consecuencia de la fusión que se ordena en el presente artículo, los Hospitales CAMI, UPA y UBA adscritos a las Empresas Sociales del Estado allí relacionados, pasarán a formar parte de las Empresas Sociales del Estado que resultan de la fusión, según el caso, y continuarán prestando el servicio de manera ininterrumpida.

A partir del año 2001 las bolsas existentes en la tierra del café, que eran la Bolas de Bogotá, la Bolsa de Medellín y la Bolsa de Occidente, se unieron o se fusionaron para generar una centralidad en la inversiones de manera tal que se vieran beneficiados tanto los inversionistas como los traders encargados de los movimientos bursátiles. Con esta idea y en el año ya mencionado nació BVC – Bolsa de Valores de Colombia – que es la principal encargada de mover y manejar el mercado accionario, las tasas cambiarias y todo tipo de inversiones a renta fija.

La historia del mercado de valores colombiano cambió el 3 de julio de 2001. Ese día, como producto de la integración de las bolsas de Bogotá, Medellín y Occidente, nació la Bolsa de Valores de Colombia. Hoy se encuentra consolidado para administrar los mercados accionario, cambiario, de derivados y de renta fija. Hoy la BVC está inscrita en el mercado de valores y es una entidad de carácter privado público. Las antiguas Bolsas de Bogotá, Medellín y Occidente entraron en proceso de liquidación y de ellas, la naciente Bolsa de Valores de Colombia heredó no sólo la experiencia y conocimiento de 143 años de historia en el mercado de capitales nacional, sino su interés por desarrollar y consolidar un mercado de capitales bajo estándares internacionales de calidad en beneficio de todos los actores que en ella participan.

AÑO 2002 Y 2003

Tras varios años difíciles, 2002 le mostró por primera vez al sector privado luz al final del túnel. La internacionalización y las fusiones fueron las tendencias más importantes. En este contexto, se realizaron cinco negocios que son particularmente importantes por su magnitud y su relevancia para el país. La expansión internacional de Bavaria, a través de las inversiones que realizó en la Cervecera Nacional de Panamá y en la cervecería Backus del Perú. Estas dos transacciones sumaron aproximadamente 680 millones de dólares.

A finales de los años 90, Avianca, perteneciente al Grupo Santo domingo, estaba en malas condiciones financieras. Estuvieron a punto de declararse en bancarrota un par de veces pero lograron pasar estos malos tiempos sin hacerlo. Sin embargo, las cosas empeoraron radicalmente después de los ataques terroristas del 11 de Septiembre de 2001 en New York, no sólo para Avianca, sino para todas las Aerolíneas en Colombia y a nivel mundial. El resultado de esto fue algo que muchas personas no habrían creído posible, Avianca (y su subsidiaria SAM) se fusionó con su hasta entonces archí rival ACES (Aerolíneas Centrales de Colombia), formando la Alianza Summa. La Alianza Summa fue formada el 20 de Mayo de 2002.

AÑO 2004

Avianca: desde el año 2004 forma parte del Grupo Synergy, de Germán Efromovich

AÑO 2005: "BANCA DE INVERSIÓN - EL AÑO DE LOS BANQUEROS"

El 30 de diciembre de 2005, la Corporación Financiera del Valle (absorbente) y la Corporación Financiera Colombiana (absorbida) culminaron el proceso de fusión que se venía adelantando desde el mes de marzo de 2005. Producto de esa fusión la nueva corporación que tomó el nombre de Corficolombiana, se consolidó como la entidad líder en su sector.

“LA UNIÓN HACE LA FUERZA:”

“En 2005, se han concretado cuatro procesos de fusión entre bancos.” en Colombia se han producido cinco importantes operaciones de fusión o compra entre los bancos, que han dado lugar al primer y segundo mayores bancos del país. El Grupo Empresarial Antioqueño (GEA), liderado por Bancolombia, se fusionó con el banco comercial Conavi (banco especializado en hipotecas) y con la corporación Corfinsura dedicada a financiar créditos de inversión a empresas. Con esta unión, Bancolombia se constituye en una entidad de gran solvencia, con multimillonarios recursos para el sector financiero. La segunda gran operación es la protagonizada por el Grupo Aval, que fusionó el Banco de Occidente con el Banco Aliadas, una de las firmas que pasaron a ser controladas por el Estado en la crisis de los 90. Con este movimiento, Banco de occidente aumentó su cartera en más de 450 millones, lo que le permite dar a la organización un 'empujón' a su fortalecimiento en el sistema. A su turno, la Fundación Social decidió fusionar los bancos Colmena y Caja Social para conseguir mayor capacidad comercial, técnica y operativa. La nueva institución, llamada BCSC, se convertirá en una de las más importantes en captación de ahorros. Cada uno de los bancos cumplirá sus propias funciones: el Banco Caja Social (BCSC), se encarga de mercados populares, microempresarios y pequeñas empresas. Colmena BCSC, está enfocado en las soluciones de las medianas empresas, el sector constructor y los distintos segmentos del mercado personal. No menos significativa es la compra que hizo Davivienda del 97,8 por ciento del Banco Superior para aprovechar, entre otras cosas, la capacidad que éste tiene en el manejo de tarjetas de crédito Así nace la cuarta mayor entidad bancaria del país. Estos negocios han sido interpretados por expertos como una estrategia de la banca para mejorar sus operaciones y, de paso, prepararse para la llegada de grandes competidores al mercado, ante la mayor apertura que se espera con la firma del Tratado de Libre Comercio (TLC), con Estados Unidos. El país ha pasado de tener 30 bancos en el año 2000 a 20 en 2005. Lo cierto es que banqueros e inversores siguen muy de cerca los pasos de las entidades financieras del país porque los anuncios de fusión todavía no han acabado.

Bancolombia, Conavi y Corfinsura: Bancolombia pasó a ser la entidad absorbente porque tiene sus acciones inscritas en la Bolsa de Nueva York, y por estar adscrita al programa nacional de garantías tributarias. En Colombia, la nueva entidad tendrá una participación por encima del 21% en los activos del sistema bancario, el 21.9% de la cartera, el 21.7% del portafolio de inversiones, más del 45% de las operaciones de leasing y un 19% en total de depósitos del sistema. Esta fusión obedece además a la preparación de la banca colombiana al Tratado de Libre Comercio, TLC, que se espera se firme antes de terminar el presente año. Aclaró igualmente el Presidente de Bancolombia, que no se ha contemplado la alianza con Bancos extranjeros para su fortalecimiento internacional. Corfinsura aporta a la fusión las filiales que posee: Su leasing, Fiduciaria Corfinsura, Su valor, Surenting, Su leasing Internacional, Inversiones C.F.N.S. y Banco Corfinsura Internacional en Puerto Rico. Conavi aporta la filial 3001 S.A. de la que posee un 94%. Es importante destacar que Corfinsura primeramente se escindió en una sociedad beneficiaria por Creación, Corfinversiones S.A... Y Corfinsura; para luego fusionarse, Corfinversiones queda con activos de $885.165.68 millones, pasivos por $168.500.82

Colmena y el banco Caja Social de Ahorros: Eulalia Arboleda de Montes, presidenta del banco Caja Social de Ahorros, dice:"Se trata de un movimiento en el que se van a conservar las dos marcas, incluso en las redes de oficinas. En lo que tiene que ver con los clientes, nuestra política será la de mantener el mismo nivel de relación comercial".

Fusión Banco Sudameris Colombia y el Banco Tequendama : transformándose en Banco GNB Sudameris el 30 de Junio de 2005, como resultado de la integración entre el Banco Sudameris Colombia y el Banco Tequendama, siendo su principal accionista la sociedad Gilex Holding B.V. Esta nueva entidad nace con una amplia experiencia en el sector financiero, la cual se ve reflejada por las fortalezas de ambos bancos, el enfoque corporativo y empresarial del Sudameris, la banca personal del Tequendama y su tecnología unificada. El banco colombiano absorbió en junio a Banco Tequendama, en una operación valorada en unos US$ 42,6 millones. Ambos son controlados por la familia Gilinski, dando a luz el Gilinski Nuevo Banco. La adquisición del Banco de Occidente de Aliadas: compra de Aliadas por el Banco de Occidente

Venta de Gran ahorrar a BBVA: La exitosa venta del banco Gran ahorrar, por un valor de $970 mil millones, es una muestra más de la confianza por parte de los inversionistas extranjeros y de la buena coyuntura macroeconómica por la que atraviesa el país. Además, marca el final de una etapa de recuperación emprendida desde finales de 2001, y ratifica las buenas perspectivas de crecimiento de la actividad financiera.

Bavaria propiedad de SABMiller: Desde julio de 2005 es propiedad de SABMiller, el segundo grupo cervecero por volumen en el nivel mundial. EL 19 de julio de 2005, luego de meses de rumores y especulaciones, la cervecería colombiana Bavaria S.A. ,la segunda mayor de Sudamérica y fundada en 1889, ha sido adquirida por la sudafricana SABMiller ,en la mayor transacción de la historia del país sudamericano. Se trata de una fusión por absorción, en la cual la multinacional sudafricana con sede en Londres obtendrá el 71,8% de las acciones de Bavaria S.A., propiedad de la familia Santo Domingo (dueña de Caracol Televisión y, hasta hace poco, de Avianca ),que a su vez recibirá 225 millones de acciones ordinarias de SABMiller, lo que equivale al 15,1% de la compañía. SABMiller pagaría cerca de 7.800 millones de dólares. SABMiller, segunda cervecería del mundo

Nace la nueva Cementos Argos S.A. : La cementera colombiana anunció en junio la fusión de siete compañías de países caribeños bajo su subsidiaria Cementos del Caribe, la cual quedó como única empresa con US$ 5.800 millones de activos. Argos se quedará con el 70% de la empresa. Argos adquirió además en octubre dos compañías de concreto en EE.UU. –Southern Star Concrete, ubicada en Dallas, Texas, y Concrete Express, en Savannah, Georgia– por US$ 275 millones. Y a principios de noviembre compró, a través de su filial Cementos del Caribe, las colombianas Cementos Andino y Concrecem, por US$ 192 millones.

En junio de 2005 la comisión nacional de televisión (cntv) discutió el fusiona miento de sky y directv y así dejar un solo operador de televisión satelital días después se aprobó y estas dos empresas se fusionaron quedando directv como el único operador de televisión satelital en Colombia

Entre las fusiones más importantes recordó la del grupo cementero que en Cementos Caribe unió a Cales y Cementos Tolú Viejo, Cementos del Nare, Cementos del Cairo, Cementos Paz del Río, Cementos Rioclaro y Colclinker.

Mazuera Villegas y Cia. S.A. unió a la Compañía Agropecuaria e Inversiones La Floresta Ltda. En liquidación, a Urbanización Magdala S.A. en liquidación, a Inversiones Navetas S.A. en liquidación y a Mazuera Aya y Cia. S.A. en liquidación

AÑO 2006 Y 2007: "EN LA MISMA DIRECCIÓN"

En el 2006 se presentaron varios acontecimientos por parte de las empresas en Colombia, buscando obtener un mejor bienestar y rendimiento en diferentes escenarios de la economía; entre ellos sobresale el sector de las telecomunicaciones, el financiero, el de telecomunicaciones y comercio

En 18 de abril de 2006, el presidente de Telefónica César Alierta firma un acuerdo con el gobierno colombiano para comprar el 50% y una cuota de la empresa estatal de comunicaciones de la empresa, Colombia Telecomunicaciones (TELECOM). Con esta venta, Telefónica se convierte en el más grande de la tierra colombiana operador de la línea, y también obtiene una importante presencia en el local, de larga distancia y de banda ancha del mercado. El móvil de negocio es gestionado por Telefónica Móviles a través de la marca movistar. Se desconoce lo que va a pasar con su anterior establecido filial Telefónica Empresas, siendo más probable que una concentración con TELECOM. Ahora, la empresa es conocida como Telefónica – Telecom

El 21 de junio de 2006, el Banco de Bogotá adquirió el 94.99% de las acciones del Banco de Crédito y Desarrollo Social Megabanco; esta transacción respondió al propósito de intensificar la labor del Banco en el mercado del crédito para las personas de menores ingresos, que constituye un objetivo estratégico y social de la entidad, con miras a fortalecer el proceso de consolidación económica y social del país. El 7 de noviembre de 2006 se formalizó la fusión entre el Banco de Bogotá y Megabanco.

La movida de Orbitel. El pasado 10 de marzo de 2006 mientras Colombia Telecomunicaciones daba a conocer su lista de los candidatos a socios estratégicos (el elegido fue Telefónica), ETB y EPM anunciaron tres determinaciones: desistieron de ir por Telecom, iniciaron la búsqueda de un aliado para Colombia Móvil, Ola, y acordaron crear un vehículo que les permitiera explotar juntos el negocio de banda ancha en mercados distintos a los de Bogotá y Medellín. Sin embargo, este último acuerdo quedó sin piso antela decisión de EPM de quedarse con la totalidad de Orbitel. Compró por US$85millones el 50% de las acciones de la empresa que estaban en poder de Valorem—del Grupo Santo Domingo— y de la Organización Sarmiento Angulo. Frente a la alianza con ETB en el negocio de banda ancha, Juan Felipe Gaviria, presidente de EPM, es contundente. “Eso ya no lo vamos a hacer. Sería contraproducente” Con un jugador como Telefónica que controla a la antigua Telecom, EPM y ETB se tenían que mover más rápidamente. En el caso de Medellín, EPM está haciendo la tarea de integrar las empresas que tenía atomizadas con diferentes socios, prestando el servicio de telecomunicaciones y escindiendo el negocio de la matriz. La asociación entre ETB y EPM entra en una etapa complicada que quedó de manifiesto con el tema de la banda ancha, pues su penetración en Colombia es de apenas 1,2%, cada una (ETB y EPM) va a acelerar su paso y la alianza puede quedar rezagada; pareciendo que ni ETB ni EPM están dispuestas a ceder, sobre todo cuando han manifestado que no van a perder su carácter de empresas públicas y que no buscan socios privados.

El 29 de junio de 2007, Fidubogotá S.A. (absorbente) y Fiducomercio S.A. (absorbida), filiales del Banco de Bogotá, formalizaron su fusión, la cual fue previamente autorizada por la Superintendencia Financiera mediante el oficio de no objeción No. 0931 del 19 de junio de 2007.

Almacenes Éxito adquiere Carulla Vivero, el operador de supermercados más grande de Colombia.

- El Grupo Casino adquiere la mayoría accionaria de Almacenes Éxito: 61.5%.

"CAJAS, DESPIERTA EL GIGANTE"

La fusión de Colsubsidio y Comfenalco Cundinamarca reforzó la tendencia de las cajas a aliarse para desarrollar proyectos comerciales y sociales. Las cajas de compensación familiar (CCF) del país tuvieron ingresos por $4,4 billones en 2004. Si se tomaran en conjunto, serían la tercera empresa más grande del país por ventas, después de ECOPETROL y el Grupo Empresarial Bavaria. Recién confirmada fusión de Colsubsidio y Comfenalco Cundinamarca traerá consigo aumento de Colsubsidio de sus afiliados a 600.000, con lo cual mantendría su primer lugar, y sus ingresos podrían ascender este año a $815.000millones, con lo cual conservaría su segundo lugar en ventas, después de Cafam.

"EN LA CRESTA DE LA OLA"

El mercado colombiano está en un momento crucial de su historia. "Con la renovada Telecom debe pasar algo similar a lo que ocurrió con la entrada de Telefónica (MoviStar) al mercado móvil. Esto es, una fuerte guerra de precios en segmentos como banda ancha y larga distancia, entre otros, para ganar penetración”, asegura un analista. Las características actuales del mercado nacional hacen prever grandes y rápidos desarrollos, tendientes a compensar el tiempo perdido en el sector.

El año 2006 fue tan bueno y movido como 2005, incluso mejor para buena parte de los banqueros de inversión. El mayor dinamismo se dio en compras, ventas, fusiones y adquisiciones, transacciones que mantuvieron el buen ritmo del año anterior cuando se presentaron ventas de emblemáticas empresas como Bavaria, Coltabaco y Gran ahorrar. Las empresas extranjeras siguieron buscando oportunidades en el país y se hicieron a la Refinería de Cartagena, el aeropuerto El dorado, Colombia Telecomunicaciones y OLA, entre otras. La más significativa de este año es que algunos de estos mega negocios, como la venta de Bancafé a Davivienda, la adquisición de Carulla por parte del Éxito y de Megabanco por el Banco de Bogotá, entre otros; se hicieron entre colombianos.

EN LOS ULTIMOS AÑOS.

En lo que va de año se han concretado en Colombia cuatro operaciones de fusión o compra entre los bancos domésticos del país; movimientos que responden a la necesidad de hacer más competitivo el sector ante la mayor apertura que se espera a raíz de la futura firma de un tratado de libre comercio (TLC) con EEUU. Según algunos expertos, en un futuro quedarán tan sólo cinco o seis grandes entidades financieras en esta nación, de las más de 60 que existen actualmente.



Davivienda. Dos de los operaciones que se acaban de concretar fueron anunciadas en 2004. Se trata de la compra de BanSuperior (entidad que entre sus activos cuenta con el derecho en exclusiva de operar con la tarjeta Diners Internacional) por parte de Banco Davivienda. Esta adquisición ha dado lugar a la cuarta mayor entidad del país con activos de más de 3.000 millones de dólares (2.452 millones de euros) y a la primera por volumen de créditos al consumo, con una cartera valorada en 1,4 billones de pesos (497 millones de euros).



Bancolombia. También este año, en el mes de marzo, se ha aprobado la fusión planeada en 2004 y que ha dado lugar al mayor banco del país tras la integración de Bancolombia, Conavi y Corfinsura, las tres integradas en el Grupo Empresarial Antioqueño, el mayor conglomerado financiero del país perteneciente a Nicolás Restrepo. Los activos totales de estas firmas suman 11.500 millones de dólares (9.403 millones de euros), el 19,8% de los del conjunto de la banca colombiana y sus beneficios ascendieron en 2004 a 350 millones de dólares (286 millones de euros), el 23,7% del total del sector.

Fundación Social. En junio, la Fundación Social, propietaria de dos bancos, Bancos Colmena y Caja Social, decidió fusionar estas entidades para conseguir mayor capacidad comercial, técnica y operativa. Como resultado se ha creado una firma con activos por valor de 4,3 billones de pesos (1.527 millones de euros).



Sudameris. Ese mismo mes, se anunció la creación de GNBSudameris, producto de la fusión por absorción del Banco Tequendama por parte de Sudameris Colombia, ambas propiedad del banquero Jaime Gilinski, quien regreso al mundo financiero el pasado año tras la compra del Sudameris. Las dos entidades aglutinan activos por valor de 2,11 billones de pesos (749 millones de euros).



Según aseguran algunos observadores, todos estos movimientos responden a la necesidad de preparar al sector para su apertura tras la firma del TLC con EEUU. De hecho, el Gobierno ya ha comenzado a trabajar en una agenda interna paralela a la negociación de este tratado que implicará en el futuro reformas que tenderán a establecer en el país una banca universal que demandará menores costes de capital.



En Colombia operan a través de sus filiales los dos grandes bancos españoles, el BBVA, que ha ganado en este país en el primer semestre del año 24 millones de euros, un 51,9% más que en el mismo periodo del año anterior; y el Santander, cuyo beneficio atribuido entre enero y junio asciende en este país latinoamericano a 22 millones de euros, con un crecimiento interanual del 54%.

LAS COMPRAS DE TELMEX EN COLOMBIA

Según un documento de Telmex Internacional, esta multinacional invirtió desde 2006 y hasta el año pasado, US$700 millones en la adquisición de compañías de televisión por suscripción y de contenido en Colombia. Así fueron las operaciones desde 2006, cuando ingresó al negocio de televisión por cable:

- En octubre de 2006, adquirió el 99,6% de Superview, por US$37 millones.

- En marzo de 2007 compró el 100% de TV Cable S.A. y su subsidiaria, TV Cable Comunicaciones S.A. E.S.P., por US$123 millones.

- En marzo de 2007 adquirió Cable Pacífico por US$113 millones. En noviembre de 2007, TV Cable, S.A. se fusionó con Cable del Pacífico S.A. y la nueva compañía cambió su nombre a Telmex Hogar, S.A.

- En octubre de 2007 compró por US$345 millones Cablecentró; Megainvest Ltda. (Que produce contenidos de televisión por cable) y Comunicaciones Ver TV, S.A. (que publica una revista de programación de televisión por cable).

- En octubre de 2007 compró por US$51 millones, activos y una porción de los pasivos de Satelcaribe S.A (que opera como Cablecaribe S.A.).

- En agosto de 2008, la Cntv aprobó con condicionamientos la compra de Teledinámica que, según Telmex, ascendió a US$31 millones.

Alpiecuador y alpina En 2009 se fusionaron las dos empresas que la compañía colombiana tenía en el Ecuador alpiecuador y alpina. En cuanto a los productos que comercializan en el país vecino, están avena, yogur, kumis, quesos, mantequilla, y comida para niños, como compotas.

A nivel mundial, de acuerdo con la Revista Dinero, edición 190, las 10 fusiones mas grandes durante la última década fueron: Time Warner / América Online US$112.000 millones; Pfizer / Warner Lambert US$90.000 millones; Exxon / Mobil US$86.000 millones; Travelers Group / Citicorp US$73.000 millones; AT&T / TCI US$70.000 millones; Vodafone – AirTouch Comunications US$61.000 millones; Daimler-Benz / Chrysler US$40.000 millones; Chase Manhattan / JP Morgan US$36.000 millones; Hewlett PackA para incrementar estos negocios en el país.ard / Compaq US$25.000 millones; British Petroleum / Amoco US$55.000 millones. Se estima que las operaciones de compras y fusiones en Colombia, solo representan el 3.7% del total de América Latina, es decir, existe un amplio espacio para incrementar estos negocios en el país.